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仓库货架厂管理存在的缺乏

时间:2019-08-29浏览次数:1173

传统的企业仓库管理模式比较简单,只是一种静态管理,很难充分利用企业资源,传统的仓储业主要依靠业主的托运来维护和保存相关项目,功能比较简单。企业仓库管理只是仓库内的一些活动,如包装,装载,接收和拣选。但是,仓库规划,布局和选址往往得不到足够的重视。传统业务运营时,不会引入新的存储技术。现代仓库过去不再是静态存储场所。它还要求仓库的实时和动态数据,以提供更及时和准确的材料供应。凭借“零库存”的理念,最大限度地减少不必要的库存并加速内部库存。流速,增加透明度,合理利用资源。具体而言,需要改进以下几点。


1.仓库系统设计不合理

在物流系统的设计过程中,仓库的具体数量及其地理位置取决于三个因素:产品需求,制造点和客户。仓库往往是公司努力赢得利益和时间的体现,而传统的仓库设计已经无法满足市场多元化的高要求,也无法满足消费者需求的高水平,高质量服务。



2,库存方法落后

传统的物品库存是手工完成的。库存负责人随身携带笔和纸,逐一记录信息,特别是对于大件物品,转库存非常不方便。此外,计算物品以完成数据收集并不意味着整个库存过程的结束。收集数据后,手动将其输入计算机以汇总和比较相关数据。这种操作过程不仅耗费大量时间,而且浪费人力。同时,精度不够高,并且发生人为错误。


3,文本记录类型影响准确性

当存储和卸载传统模式的项目时,它们通常依赖纸质文档和非自动化系统来跟踪和记录传入和传出的项目,主要依靠人工记忆来管理仓库。对于大范围的存储区域,人为因素的不确定性经常导致非常麻烦的信息,例如收集物品的收集点。当延迟通过时,库存数量增加,这与现代“零库存”概念相反。很难保证确切的交货日期,这会导致决策不准确。这种依靠人力资源收集数据的方法很难实现系统化,造成劳动力浪费,存储量增加,仓库空间利用率降低,资金周转速度减慢,不利于提高企业效率。


4.管理软件无法及时响应市场变化

随着库存和种类数量的增加,仓储和存储的频率不断增加,仓库的传统运行机制在很大程度上阻碍了工作效率。随着商品物流的加剧,原有的基于计算机的企业仓库管理系统难以及时,快速,准确,高效地适应企业仓库管理的要求。现代化的分销和履行中心至关重要,传统软件无法轻易实现不断变化的业务流程。



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