如果空间不够怎么办？如果股票太多怎么办？仓库建设有多高？底部承重应该是什么？空间利用率应该是多少？

有这么多东西，这位25岁的仓库经理将在三年后成为40岁。事实上，仓库的管理人员已经做了很多事情，我见过很多，他们中的大多数都不是很年轻 - 也许不清楚发生了什么？

这正是仓库经理正在做的事情。

但是，从另一个角度来看，仓库中的东西似乎并不是我们“总能看到的”！

如果你去看传说中的丰田，他们的仓库里没什么可做的 - 没有仓库！事实上，并非所有，没有仓库并不意味着没有这样的东西，到货？收货？排出？分？存储？处理？交货？排序？仍然必须，但是那些没有被称为仓库的人这样做。当然，如果你认为他们正在改变药物，那么你就已经取得了经验主义。他们首先是完美的。供应商到达挤奶机，然后标准化物流成本并简化整个材料流程。一丝不苟，即使要提升，也更多的是分析“额外”的东西，并没有太多“额外”的东西。

如果你去看海尔的仓库，他们有一个异形仓库，不仅是一个机械仓库，还有一个全自动仓库。海尔强调这个过程。那么，仓库中的东西变得非常简单，什么是自动软件，高级叉车，条码扫描，wms，流程，erp标准接口等，现代物流中使用的武器，基本上都有，所以，那些东西在仓库，基本上成了自动化设备的问题，管理人员的事情更多的是维护。

如果你去美的的仓库，你会发现这里展示了最合理有效的东西。你几乎看不到这里的货架，你看不到经理没有任何线索。他们只看到移动车上的材料安静。流量，几乎没有降落，它们基本上是物质导向的，人员只是监控过程中，你要上去问任何与人有关的问题，他们基本上可以说是最后的丑陋，至于停滞的材料？有现货？空间？基本上没有！或者，现场库存是供应商的库存，材料基本上是1-2小时的流量，我认为，当材料开始精简，单向流动，开始实现当你在流，你还要担心这些事情，它有多难，多么烦人？

如果你去重庆的企业仓库，他们将由丰田，福特和本田的OEM评判。人民的评论是“五年的进步！”他们的仓库基本上实现了固定管理，可视化管理和电子产品。看板管理，仓库内的东西变得非常简单。如果你去南京的h仓库，你会发现什么货架用于材料，以及使用什么存储方法和管理方法。所谓的物料管理灵活性，就空间利用而言，它们是准确的“位置和时间”。因此，最初需要在12月租用3,000平方米的仓库。后来很难容纳现有的仓库，工人们还有一小块空间可以休息。

宁波德沃仓储阁楼式货架采用多层货架式货架结构，提高仓库空间利用率，适用于小批量，多品种手工分拣。阁楼式搁板的底架不仅是用于储存材料的地方，而且还是用于上部结构的承重梁的支撑。它可以设计成一个多层楼，有楼梯，扶手和货物升降机电梯。阁楼式搁板适用于高仓库，轻货，人工进入和大容量存储的情况。它也适用于现有旧仓库的技术改造，可以提高仓库的空间利用率。